3月23日上午，市投資集團黨委書記、董事長李芳洲一行深入城市公用集團開展“再學習、再調研、再落實”活動，市投資集團副總經理邱輝忠、陳少偉，城市公用集團領導班子及權屬子公司主要負責人參加調研。

調研會上，城市公用集團總經理鄒金水簡要匯報了公用集團總體經營發展思路、項目推進情況及需要協調解決的問題；中燃公司董事長張望偉匯報了天然氣下鄉項目推進情況；明源水電董事長朱錦華匯報了薯沙溪水庫收購項目情況。公用集團其他權屬子公司各負責人也紛紛圍繞集團高質量發展目標暢所欲言，淺談企業遠景、項目策劃。

李芳洲同志對公用集團近一年的工作表示滿意，領導班子站在企業發展的角度有思路有謀劃，敢于轉型，拓展市場;具體工作有項目、有目標;干部隊伍有想法有干勁。他指出公用集團各項公用事業是投資集團的發展基礎，要融合投資發展，要融入“五比五曬”活動，抓住當前良好機遇，把握中辦1號、國發3號政策支持，敢想敢謀劃，推動公用集團高質量發展。

    最后，李芳洲同志對公用集團今后發展提出四點要求：一是項目要謀劃、要論證。企業發展要有項目支撐，要用戰略眼光尋找好的項目，策劃項目，生成項目，利用好中辦1號、國發3號政策支持，讓公用板塊為建設三明“高質量示范區”打好基礎。二是工作要落實、要落地。按照“工作項目化、項目責任化、責任清單化”要求，量化經濟指標，倒排時間，推動工作。三是管理要科學、要規范。要強調集團化管控，財務并表，完善人才機制、薪酬機制，適應集團各公司發展。四是內部業務要整合、要轉型。要有全局意識和大局意識，合理利用內部資源，如公用工程公司消納整合中燃、污水管道業務，公用物貿公司采購天然氣原料業務，公用設計院業務拓展等等。